羅西尼鐘錶博物館
一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎，讓活力四射的中國猛地按下了暫停鍵。面對這場絕無退路的阻擊戰(zhàn)，大江南北，城市鄉(xiāng)村，每一處地方都是關鍵點，每一座城市都感同身受，每一個人都不是局外人，每一家企業(yè)都是親歷者。防控蔓延，抗擊疫情，也理所當然成為羅西尼上上下下所有人的心之所向，責任之所在。習總書記多次就抗擊新冠肺炎疫情作出重要指示，舉國上下齊心協(xié)力，全力抗擊疫情。同時，全國各地的一顆顆愛心，在武漢匯聚成了一股暖流。
公司領導敏銳判斷新冠肺炎疫情，第一時間布局全公司和全國各分部的防控工作，成立了由總經理商建光為組長，助理總經理江國梁為副組長，商浩帆、莊建民、張慧、白升華、李曉麗共5名副總經理為成員的疫情防控工作領導小組，且下設市場分部協(xié)調組、行政后勤保障組、員工復工協(xié)調組、防控宣傳教育組共4個具體職能小組，全面負責統(tǒng)籌、協(xié)調公司總部、全國各分部的疫情防控工作，制定防控措施，實行復工之前的“在線服務”。
每日報送防控工作信息
建立信息報告機制，各職能小組每日報送分管防控工作信息。
市場分部協(xié)調組就一線專柜營業(yè)情況、營業(yè)員健康狀況、疫情期間配貨發(fā)貨情況、售后維修相關工作等事項進行詳細摸查及匯報，并持續(xù)不斷對分部同事進行疫情防控培訓，傳達總經理商建光對一線同事的高度關懷。
行政后勤保障組配合高新區(qū)及相關政府部門做好各項準備工作，制定陸續(xù)返崗人員安排、持續(xù)跟進落實公司復工復產所需防控物資（口罩、84消毒液、含氯消毒劑、75%酒精、含醇無水洗手液、海外采購測溫儀等）采購進程，落實公司全面消毒事宜，將員工餐飲保障、飯?zhí)眯l(wèi)生安全作為重中之重的工作，為全面復工復產做好萬全準備，保障順利開工。
員工復工協(xié)調組就員工流動去向做詳細摸查，持續(xù)每天通過微信共享定位、細化至每個部門匯總員工動向信息，制定延長假期安排，倡導員工遠程辦公、在家辦公等措施，申報復工復產備案等，以精、嚴、細、實的執(zhí)行切實做到無死角、無遺漏、無盲區(qū)、全覆蓋。
防控宣傳教育組則通過微信公眾號、公司業(yè)務交流群、制作宣導物料、宣傳視頻等渠道進行員工自我防護、疫情防控教育等方面的宣導，提高全員警惕性。同時，由黨總支書記李曉麗牽頭，成立黨員服務隊，全面投身戰(zhàn)疫第一線。
黨支部成立黨員服務隊，投身戰(zhàn)疫斗爭第一線
一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。在這抗擊疫情最艱難的時刻，羅西尼黨總支成立黨員服務隊，投身戰(zhàn)疫斗爭第一線。
早在復工前夕，黨員服務隊便多次召開視頻會議，統(tǒng)籌分配工作；前往廠區(qū)張貼、布置抗疫宣傳物料， 為復工后提醒員工防控事項做出完全準備，不錯過任何一個細節(jié)。復工后，黨員服務隊主動承擔起進出園區(qū)人員體溫測量，確保人員以健康的狀態(tài)進出園區(qū)；飯?zhí)靡幻拙嚯x排隊打餐、一人一桌就餐等引導，減少人員聚集；協(xié)助全園消殺工作；配合防護用品發(fā)放回收，并通過網絡渠道宣傳強調防護用品安全使用注意事項等工作……所有的付出和努力，只為做到最大限度防范交叉感染，降低疫情傳播風險。
延遲復工，不延遲銷售
公司調動全國上下羅西尼人轉移銷售陣地，總部市場管理部、信息部、企劃部全力指導及配合分部全面鋪開線上銷售網絡，以個人朋友圈輸出宣傳為渠道、建立社交群秒殺及微信官方商城下單發(fā)貨為支持的模式，積極開發(fā)與商場線上購合作、啟用直播功能等“云銷售”模式，充分發(fā)揮主觀能動性，齊心協(xié)力，持續(xù)進行銷售工作。
疫情使傳統(tǒng)經營模式遭受打擊，也激蕩起了互聯(lián)網消費領域的藍海。“宅經濟”、無接觸服務等生意爆火。羅西尼官方商城為全國各分部及消費者架起了云服務的橋梁，特殊時期“商城下單 順豐送達”滿足消費者購物需求，助力分部銷售，亦為總部開辟新服務空間、尋求新增長路徑提供依靠。
與此同時，電子商務部嚴格遵守防控規(guī)定，組織優(yōu)勢兵力，調動精兵強將，有序推進214情人節(jié)線上銷售節(jié)點，在做好疫情防控工作的前提下，高效展開線上推廣、物流發(fā)貨等工作，為消費者“無接觸”安心消費提供巨大便利。
嚴防死守筑牢戰(zhàn)疫防線，復工復產科學穩(wěn)步推進
自珠海市高新區(qū)發(fā)布《珠海高新區(qū)疫情防控期間實體經濟企業(yè)復工復產報備工作方案》的通知后，公司立即行動，通過復工指引迅速將通知精神宣貫到各部門，確保復工復產科學有效穩(wěn)步推進。
在得到高新區(qū)核準后，公司于2月17日正式復工。與此同時，公司參照國家應急管理部、廣東省疾控中心及珠海市有關防控疫情的工作要求，制定11個規(guī)范疫情防控指引及6個標準記錄表單，啟動高標準、專業(yè)化防疫措施：進出園區(qū)進行體溫檢測，對外來訪客及物流車輛實施嚴格管控；對園區(qū)公共區(qū)域、辦公室、生廠區(qū)、飯?zhí)谩⑺奚帷㈦娞荨⑼ǖ雷呃取翘荨⑿l(wèi)生間、公務車輛等進行全面消毒，飯?zhí)盟杏镁撸ㄗ雷印⑼肟辍N具）更是嚴格執(zhí)行消毒工作；飯?zhí)脤嵭蟹峙喠骶筒汀⒁蝗艘蛔髥T工自備餐具，取餐排隊間隔一米；為各部門配發(fā)消殺用品，對消殺用品使用安全細則進行“云培訓”；各部門采取輪崗復工，并承擔起實時監(jiān)控部門成員的健康狀況；叮囑員工選擇安全的交通方式通勤……公司多措并舉、千方百計避免復工復產后的交叉感染，全力保障復工復產順利推進。
復工后，做好長住集體宿舍員工的安置工作也是加強防疫、有序復工的重要舉措。為此，公司特別設立二期宿舍作為臨時隔離房，并出臺具體的隔離管理辦法，筑牢戰(zhàn)疫防線、保障返廠員工的健康安全。
千里不辭行路遠，時光早晚到天涯。戰(zhàn)疫防控工作雖然艱難，但我們相信有了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范的帶領，總經理商建光的親自掛帥，全體羅西尼人的共同努力，我們一定可以守護好我們自己的“小家”，為國家“大家庭”做出貢獻，早日打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。
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